Schober nutzt die eigene Datenkompetenz für das eigene Geschäft

Am Anfang steht eine gemeinsame Durchsicht der vorhandenen Daten und Themen mit dem Team. Was liegt vor, und wer im Haus arbeitet damit? In einem Datenhaus ist die Menge an Material groß, und jede Frage braucht die passenden Daten. Diese Bestandsaufnahme ist die Grundlage für alles Weitere. Für ein Team, das täglich mit Daten für andere arbeitet, ist der Ansatz vertraut, diesmal nach innen gerichtet.

Darauf aufbauend haben wir mit dem Team Grundsätze erarbeitet, nach denen Themen bewertet werden. Die zentrale Frage lautet jedes Mal, ob die Daten eine belastbare Antwort liefern. Themen mit guter Datenlage rücken nach vorn. Bei anderen klären wir zuerst, welche Daten nötig sind und wie sich die Lücke schließen lässt. Die Priorisierung ergibt sich aus dieser Sortierung. Das Team hat damit eine Reihenfolge, die es selbst begründen kann, und ein Raster für jedes neue Thema.